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周�h�S:主攻跨领域的用户需求整合

中华网汽车频道总监 周�h�S

  前面的列位教员都谦称本身是互联网的新兵,我这个混迹了互联网十几年的“老兵”很是惭愧,由于这个行业历来都不是看资格的,互联网的成功更多依靠的是信心、聪明、对峙和履行。就现在天论坛的主题“汽车主流收集媒体高层论坛”,熟悉谢教员也已有快要十年的时候了,这个论坛一向举行到现在的第十届,恰由于谢教员对“主流”的认知,毫不由于常规的对平台的判定,更多的是对思惟的认同,所以很感激能有这个机遇进修列位的进步前辈经验,并和大师一路商讨交换。

  今天的主题为转型,这实际上是一个很年夜的概念,从书面概念到意识形态,从企业治理到社会糊口,现今的时期是一个多变的时期,或逢迎或引领,我们需要作出浩繁的改变以建立本身的地位。这些转变有的是天翻地覆的,有的是潜移默化的,适才诸位教员也都谈到了转型以后所带来的成功,这里有两个问题,第一我们为何要转型,第二我们转型要面对着甚么。

  凡是我们转型的压力直接反映可能来历在业界的压力或是企业内部关在营收和将来成长的要求,单事实上究其本源一向逼着我们不竭改变的始终是用户的需求,汽车互联网平台的进步不再局限在传统的收集形态和本来的媒体形态的需求,它要求我们在根本端、利用端和用户的交换体例和沟通体例上做良多的改变,以去知足用户不竭膨胀的需求。

  这是一个用户需求多元化的时期,特殊对汽车单一行业来讲,我们不克不及从表象去判定用户需求,而是要把用户放在一个综合的糊口情况中去看待。从这两年的汽车互联网平台成长我们也能看出这一点,从最早的汽车费讯供给、到汽车专业数据搜刮、到用户糊口平台、继而的区域平台、新媒体端。浩繁的同业都在从内容、利用、互动、前言情势等方面不竭摸索而且去契适用户。教诲我们说“为人平易近办事”,事实上说的年夜点,延展到全部互联网的前进都是不竭在“为网平易近办事”。

  那接下来就是第二个问题了转型以后我们将面对甚么,转型从字面上就满盈了太多推倒重建的厚重,在富丽丽的闪亮成功以外,转型也有疾苦和纠结的两个标签。更主要得是在年夜的转型计谋之下,要怎样样去履行才能距离成功愈来愈近,这个话题挺年夜的,我底子没有甚么绝对的讲话权,下面我连系中华网的现实环境简单谈谈我们在转型计谋之下的存眷,以供大师参考:

  第一,重视新营业的扩大。谢教员适才保举大师看一本杂志――《哈弗贸易评论》,就在比来的一期上有一个话题,会商的是企业该若何抓立异,这里面有几个主要的不雅点,一个是新营业在内部营业系统下对本钱的承担水平和盈利水平实际上是成反比的,可是主要性倒是和将来的盈利能力成正比的;第二是说立异实际上是可以在内部挖潜的环境下去推动的。中华网最近几年来前后把一些新兴营业自力成为事业部已赐与新营业自力的决议计划情况和成长空间,在游戏、汽车、SNS营业范畴种下了多个将来成长线,特殊是游戏项目,我们成功首创了网页游戏峰会模式,聚合了浩繁的中小网页游戏开辟商,为大师供给一个情况,配合成长。

  第二,跨范畴的用户需求整合。每一个用户在现实的糊口中,他的需求不是单一的,拿买车这一决议来讲就有良多潜伏的深条理的需求在内。在坐的年夜部门都是男性,在实际糊口中有良多人买车时辰最首要的需求是由于他的老婆怀孕了,需要让他的老婆很便利、舒适的做产前查抄,这就是他的需求;还的人可能怙恃春秋年夜了,需要把他辛苦工作的功效可以或许跟家人一路分享;也有人会买一辆SUV,去寻求那种乘风而行的随便的旅途糊口。所以用户不是在单一汽车的情况下,每一个人的糊口都是同时对多个范畴提出需求的,这就要求我们做好跨范畴的需求实现。中华网汽车此刻在做的最首要的工作就是跨范畴的、跨行业的资本整合,好比跟旅业、幼儿行业、IT行业,在客岁我们做了年夜量的勾当,好比人文之旅勾当,这是一个以车为前言的旅游项目,可是在运行的进程中,我们也插手了公益的元素、家庭的元素和细节到摄影的元素,这一系列的用户勾当和行业勾当,在用户口碑上收到了很好的结果。

  第三,跨平台的资本整合。今天在坐的列位代表了分歧的媒体平台和企业,概况上在行业中我们也许是有竞争的,可是从各自的优势来看,大师是各有所长的,其实不存在着狭义的同质化。而此刻的互联网最年夜的一个概念就是开放平台,开放意味着我们跟多的连系,更多的专注在本身优势的项目以连结更强的领先性,这些整合可能产生在新媒体利用端、传统收集利用端或在用户互动方面,事实上没有任何一个平台可以或许把全部财产链上各个环节都做到极致。开放的合作和各取所需的整合体例就很是主要。这也是中华网汽车此刻在测验考试而且首要进行的,稍后我们也但愿就具体的合作与列位深切交换。

  最后,大师适才都提到了媒体责任,在这一点上我也谈谈中华网的理解。


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